En mayo, todos los procesos de producción en la fábrica de alambre del Grupo Baoti estaban funcionando a plena capacidad, superando factores desfavorables como fechas de entrega de contratos concentradas, escasez de personal y cuellos de botella en la capacidad de los equipos. La fábrica trabajó horas extras para acelerar la producción y garantizar la entrega. La producción independiente de varillas y alambres aumentó un 112% interanual y la producción mensual marcó un nuevo máximo histórico.
El taller de laminación en caliente de la fábrica de alambrón del Grupo Baoti integró personal y equipos del taller, implementó un modelo de organización de producción continua de "dos turnos" y mejoró aún más la tasa de utilización de los equipos de calefacción. En mayo, el rendimiento rodante aumentó un 188% interanual. El taller de alambrón y alambre fortaleció la gestión, implementó estrictamente la entrega "cara a cara" y mejoró efectivamente el tiempo de trabajo efectivo y la eficiencia de producción. La capacidad de un solo turno del proceso de trefilado aumentó en más del 20%. El taller de acabado optimizó el proceso operativo y aceleró el flujo de material entre cada proceso. En mayo, el embalaje de productos terminados aumentó un 224% interanual. El taller de mantenimiento aprovechó al máximo los días festivos y los intervalos de producción para completar el mantenimiento preventivo de una serie de instalaciones de protección de seguridad y equipos clave para garantizar la seguridad y el buen funcionamiento de los equipos e instalaciones. El personal del departamento ingresó al proceso para apoyar la producción en horario no laboral; Los cuadros directivos de todos los niveles insistieron en trabajar 24- horas para descubrir rápidamente y resolver eficazmente los problemas en el proceso de producción, y servir y garantizar plenamente la producción.
Además, la fábrica de alambre del Grupo Baoti celebró una reunión de análisis de la calidad de las barras de comercio exterior. A través del análisis de datos, encontró los principales factores que afectan la tasa de rendimiento y formuló medidas para mejorar la calidad de la superficie y reducir las pérdidas de longitud de corte. La tasa de rendimiento de las barras fue un 7% superior al índice de evaluación. Al tiempo que garantizó la entrega del contrato a tiempo, ahorró muchos costos de materia prima y obtuvo el reconocimiento total de los clientes.
En la actualidad, la competencia laboral de Baoti Group Wire Rod Factory para "lograr una producción de alambrón y alambrón de más de 350 toneladas en el segundo trimestre" está en pleno apogeo. Todos los cuadros y trabajadores están trabajando juntos y trabajando duro para completar los objetivos y tareas de producción y operación y promover la industria de varillas y alambres de alta gama. Realizar nuevas contribuciones al desarrollo de la calidad.
